Hukum 7 The 48 Laws of Power : Mintalah orang lain untuk mengerjakan pekerjaan untuk Anda, tetapi selalu ambil pujiannya 

Hukum 7 The 48 Laws of Power : Mintalah orang lain untuk mengerjakan pekerjaan untuk Anda, tetapi selalu ambil pujiannya 

Buku The 48 Laws of Power karya Robert Greene membahas berbagai prinsip kekuasaan yang diambil dari sejarah, politik, militer, dan kehidupan sosial. Hukum ketujuh berbunyi:

Get Others to Do the Work for You, but Always Take the Credit. 

— Mintalah orang lain untuk mengerjakan pekerjaan untuk Anda, tetapi selalu ambil pujiannya.

Hukum ini sering menjadi salah satu prinsip yang paling kontroversial dalam buku tersebut. Sekilas, hukum ini terdengar tidak etis karena seolah-olah mendorong seseorang untuk memanfaatkan kerja keras orang lain. Namun, jika dipahami lebih dalam, Greene sebenarnya menyoroti bagaimana kekuasaan sering kali dibangun melalui kemampuan mengelola sumber daya, pengetahuan, dan tenaga orang lain secara strategis.

# Makna di Balik Hukum Ketujuh

Inti dari hukum ini adalah bahwa orang yang paling berkuasa tidak selalu merupakan orang yang melakukan seluruh pekerjaan sendiri. Sebaliknya, mereka mampu mengoordinasikan kemampuan banyak orang untuk mencapai tujuan yang lebih besar.

Dalam dunia bisnis, politik, maupun organisasi, pemimpin yang efektif biasanya tidak mengerjakan semua tugas secara langsung. Mereka mendelegasikan pekerjaan kepada tim yang memiliki keahlian tertentu, lalu mengintegrasikan hasilnya menjadi sebuah pencapaian yang utuh.

Greene menekankan bahwa pengetahuan, pengalaman, dan kerja keras orang lain dapat menjadi aset yang sangat berharga. Daripada menghabiskan waktu menemukan kembali sesuatu yang sudah diketahui orang lain, seseorang dapat memanfaatkan keahlian yang telah ada untuk mempercepat pencapaian tujuan.

# Contoh Historis

Salah satu contoh yang sering dikaitkan dengan hukum ini adalah tokoh penemu dan pengusaha terkenal, Thomas Edison. Meskipun dikenal sebagai penemu berbagai teknologi penting, banyak penelitian menunjukkan bahwa keberhasilan Edison juga didukung oleh tim ilmuwan, teknisi, dan asisten yang bekerja di laboratoriumnya.

Nama Edison menjadi simbol dari berbagai inovasi tersebut, sementara kontribusi banyak anggota timnya kurang dikenal publik. Dalam perspektif Greene, hal ini menunjukkan bagaimana seseorang dapat membangun reputasi besar dengan mengelola dan mengarahkan kemampuan kolektif orang lain.

# Relevansi dalam Dunia Modern

Di era modern, hukum ini dapat ditemukan dalam berbagai bidang:

1. Dunia Bisnis

Seorang CEO tidak mendesain produk, menulis kode, mengelola pemasaran, dan melayani pelanggan secara bersamaan. Ia memanfaatkan keahlian para profesional di setiap bidang untuk mencapai tujuan perusahaan.

2. Politik

Pemimpin politik sering kali mengandalkan penasihat, ahli strategi, penulis pidato, dan tim riset. Meskipun hasil akhirnya dikaitkan dengan sang pemimpin, keberhasilan tersebut biasanya merupakan hasil kerja banyak pihak.

3. Akademik dan Penelitian

Profesor senior sering memimpin tim peneliti yang terdiri dari mahasiswa dan asisten riset. Nama pemimpin proyek biasanya menjadi wajah utama dari penelitian tersebut, meskipun pekerjaan lapangan dan analisis dilakukan oleh banyak orang.

# Sisi Positif Hukum Ketujuh

Jika diterapkan secara bijaksana, hukum ini memiliki beberapa manfaat:

• Meningkatkan efisiensi kerja.
• Memungkinkan fokus pada strategi dan pengambilan keputusan.
• Memanfaatkan keahlian terbaik dari berbagai individu.
• Mempercepat pencapaian tujuan besar yang tidak mungkin diselesaikan sendirian.
• Mendorong kolaborasi dan pembagian tugas yang efektif.

Dalam konteks ini, hukum ketujuh lebih dekat kepada konsep delegasi dan manajemen sumber daya daripada sekadar mengambil keuntungan dari orang lain.

# Kritik terhadap Hukum Ketujuh

Meski demikian, hukum ini sering menuai kritik karena dapat mendorong perilaku yang tidak etis.

Beberapa risiko penerapannya antara lain:

• Mengabaikan kontribusi anggota tim.
• Menurunkan motivasi karyawan atau rekan kerja.
• Menciptakan budaya kerja yang tidak adil.
• Merusak kepercayaan dalam jangka panjang.

Dalam organisasi modern, penghargaan terhadap kontribusi individu dianggap penting untuk menjaga loyalitas dan semangat kerja. Pemimpin yang selalu mengambil kredit tanpa mengakui timnya berisiko kehilangan dukungan dari orang-orang terbaik di sekitarnya.

# Perspektif Kepemimpinan Modern

Banyak pakar kepemimpinan saat ini berpendapat bahwa pendekatan yang lebih efektif adalah:

“Biarkan orang lain bekerja bersama Anda, dan bagikan kredit atas keberhasilannya.”

Pemimpin yang memberikan pengakuan kepada tim biasanya memperoleh kepercayaan yang lebih besar. Ironisnya, dengan membagikan kredit kepada orang lain, reputasi pemimpin justru sering meningkat karena dianggap rendah hati dan mampu membangun lingkungan kerja yang sehat.

Hukum ketujuh dalam The 48 Laws of Power mengajarkan bahwa kekuasaan tidak selalu berasal dari kerja keras pribadi, melainkan dari kemampuan memanfaatkan pengetahuan, keterampilan, dan tenaga orang lain secara strategis. Dalam praktiknya, prinsip ini dapat menjadi alat yang sangat efektif untuk meningkatkan produktivitas dan memperluas pengaruh.

Namun, penerapan hukum ini perlu disikapi secara kritis. Di dunia modern, keberhasilan jangka panjang biasanya tidak hanya bergantung pada kemampuan mengambil kredit, tetapi juga pada kemampuan menghargai kontribusi orang lain. Oleh karena itu, pelajaran terpenting dari hukum ketujuh bukanlah bagaimana memanfaatkan orang lain, melainkan bagaimana mengelola kolaborasi secara efektif sambil tetap menjaga integritas dan kepercayaan.

Sumber : https://adajuga.com/hukum-7-the-48-laws-of-power/

***